Tag Archives: Inventarios

Sinergiza-T ®; Sistema de Objetivos, Productividad y Resultados

Sinergiza-T es un sistema de control de gestión basado en el modelo Balanced Scorecard que permite definir, validar y poner en práctica el plan estratégico en toda la organización mediante el despliegue de objetivos en cascada, el establecimiento de indicadores y metas, el seguimiento de compromisos y la medición de resultados individuales y grupales que contribuyen a cumplir con la Misión y alcanzar la Visión.

Al proceso de bajar los objetivos estratégicos desde la máxima autoridad de la organización -o nivel uno- a los demás niveles, se le denomina “cascadeo” de objetivos. A este proceso se le conoce también como Hoshin Kanri, concepto de origen japonés cuyo significado es enfocar los esfuerzos en la dirección correcta, y que tiene su similitud con el enfoque de administración por resultados. El propósito es mejorar continuamente el desempeño a través de desplegar desde la alta dirección los planes y objetivos de la organización hacia los mandos medios hasta llegar a los empleados de los demás niveles, de modo que todos actúen dando seguimiento, evaluando y retroalimentando el cumplimiento de compromisos.

Sinergiza-T se implementa a partir de un proceso de planeación o alineación estratégica que parte desde la Alta Dirección e involucra al personal de todos los niveles de la estructura, mediante un método sencillo basado en el enfoque de procesos que establece relaciones de compromiso entre “clientes internos” y “proveedores internos”.

El tablero de mando integral permite dar seguimiento en tiempo real al cumplimiento de los compromisos de cada persona y grupo de trabajo. Los resultados se agrupan por objetivo estratégico, indicador, proyecto, proceso, área y función. Los tableros son semaforizados y personalizados para cada individuo y mantienen los registros históricos que documentan la experiencia organizacional.

Los reportes que genera Sinergiza-T muestran los objetivos y las metas de cada persona, así como sus respectivos cumplimientos en términos de lo real vs. lo programado. Los colores semaforizados permiten identificar con rapidez los resultados críticos.

Luis Alberto Lozano Arévalo

www.zeusconsult.com.mx

Precisión en el registro de inventarios y los conteos cíclicos

El objetivo central de los conteos cíclicos es mantener la fidelidad del registro de inventarios y la sincronía del  inventarios físico con el teórico o registrado en el sistema. Es pues necesario definir un indicador consolidado de la calidad del registro que permita evaluar la operación global del almacén.

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Costos de inventarios; PLANIFICACIÓN DE STOCKS Y APROVISIONAMIENTO

Aportado por:

Marco Antonio Dell’Agnolo

demarco@sinectis.com.ar

1.    IDEA GLOBAL Y PRESENTACION

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera. Cada uno de estos temas fue descrito y ejemplificado para su mejor comprensión, esperando haber hecho un trabajo ameno, entendible y sobre todo útil.

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TOMI; Software para control de inventarios

Software para control de inventarios disponible en México,Monterrey, y Guadalajara.

Dirección:

San Borja No.526-C
Col. Del Valle, 03100
México, D.F.
Tels: 5559-0353, 5559-2149, 5559-8365
Fax: 5575-4535
Monterrey: 52(81)8421-9898
Guadalajara: 52(33)8421-8989

http://www.tomadeinventarios.com/

Los inventarios de materia prima y producto terminado

La estructura del inventario en un proceso de manufactura de productos de consumo se puede caracterizar en términos de la cadena de abasto o suministro. El inventario de materias primas y el inventario final o de producto terminado conforman un nivel de inventario que debe ser optimizado por el proceso de inventario para lograr los objetivos de la empresa.

Existen metodologías y herramientas que han madurado en los últimos 30 años en procesos formales de administración de la cadena de abasto con un enfoque integrador de las  distintas áreas funcionales de una empresa. Se ha evolucionado de la planeación de requerimientos de materia prima (Material Requirements Planning, MRP), a la planeación de recursos de manufactura (Manufacturing Resource Planning, MRP 2), y finalmente a la planeación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP). No hay que confundir estos términos como software, sino entenderlos como procesos de negocio.

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Consideraciones básicas del control de inventarios

image El manejo del inventario tiene como objetivo instrumentar un balance entre los costos de operación y el nivel de servicio dentro de las  limitantes dictadas por la industria, la ubicación, el mercado. En el inventario convergen las actividades e intereses de gran parte de las áreas funcionales de una empresa, cada una con su perspectiva y prioridades.  Por ejemplo, Ventas requiere disponibilidad inmediata de toda la línea de productos en todo momento, mientras que Finanzas busca minimizar los costos operativos, los costos financieros, y el riesgo al capital. La manera de conciliar estos requerimientos contradictorios es entender que el objetivo de la empresa no es ni maximizar ventas, ni minimizar costos, sino maximizar la utilidad manteniendo la viabilidad de la empresa a largo plazo. Todo lo demás es un medio  para lograr el objetivo global.

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Actualización de Inventarios.Org

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